HOMEBASE

Hintergrund

Homebase wurde 1979 als Joint Venture von Sainsbury's und GB Inno gegründet und ist heute der zweitgrößte Betreiber von Baumärkten und Gartencentern im Vereinigten Königreich. Das Unternehmen wurde 2016 vom australischen Mischkonzern Wesfarmers mit der Absicht übernommen, die Filialen an das Konzept seiner Bunnings-Kette anzupassen.

Seit 2014 verzeichnete das Unternehmen rückläufige Umsätze und unter der Leitung von Wesfarmers nahmen die Verluste erheblich zu. 2017 verzeichnete Homebase einen Betriebsverlust von 135 Mio. EUR und 2018 einen weiteren Umsatzrückgang von 10,6 %. Anfang 2018 beschloss Wesfarmers, sich aus dem britischen Markt zurückzuziehen, und stimmte im Mai 2018 dem Verkauf von Homebase zu.

Die Rolle von Hilco Capital

• Unterstützung des Unternehmens bei der Sicherung von Betriebskapitalfazilitäten in Höhe von 140 Mio. EUR
• Unterstützung durch ein Führungsteam von Hilco-Mitarbeitern und Beratern bei der Umstrukturierung des Unternehmens sowie der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Verbesserung der Leistung
• Ausgliederung mehrerer IT-Systeme innerhalb eines sechsmonatigen Übergangszeitraums
• Beauftragung von Hilco Property für Verhandlungen mit Vermietern und die Optimierung des Filialportfolios
• Ladenschließungen bei gleichzeitiger Maximierung eines profitablen Ausverkaufs veralteter Bestände und geringstmöglichen Unterbrechungen des Kerngeschäfts

Ergebnisse

• Verbesserung des EBITDA um 164 Mio. EUR in den ersten sechs Monaten nach der Übernahme
• Steigerung der Run-Rate der Bruttomarge um 3 %
• Wiederaufbau des Kundensortiments, einschließlich der Aufnahme neuer Produktlinien und der Wiedereingliederung von Konzessionspartnern
• Reduzierung der zentralen Gemeinkosten um rund 40 Mio. EUR pro Jahr.
• Wiedereingliederung von 24 Märkten der Handelsmarke Bunnings zu Homebase
• Schließung von 52 verlustbringenden Filialen, eines Logistikzentrums und mehrerer dezentraler Lagerhäuser
• Einführung verbesserter Systeme und Prozesse zur Verringerung von Bestandsverlusten um mehr als 30 % im Vergleich zum Vorjahr
• Einrichtung umfangreicher Kostenmanagementmaßnahmen und Einführung von Verfahren zur Verbesserung der Bestandsqualität